成都国际航空枢纽建设，推动高效融入全球核心经济圈

一般而言，德國雇主必需支付50%的社會保險保費，而勞工必須支應另外一半。

Photo Credit: 廖禹婷杜佳芯與「越在嘉文化棧」合作，到民雄鄉開設越南語課程，第一堂課與學生分享越南文化知識。」在那些成為老師後的改變裡，唯一堅持不變的，是杜佳芯對這份職業的熱情與堅持

高雄女中3名高二女學生相偕聲援香港爭取民主，盼大家正視民主自由的可貴。去年以投資名義移民高雄的香港人黃先生也在挺港人鏈中，與年輕港生串成人鏈，高聲唱著「願榮光歸香港」抗爭者進行曲，壯烈嘹亮的歌聲中，大家齊聲高喊「香港人加油。那對夫婦也指出，《港區國安法》實施後，讓他們對香港情勢更沒信心，並促使他們前來參加活動，因為「現在香港已經注定無法發聲」，希望在可以發聲的時候，盡量為香港人發聲。夫婦說，當晚他們「 一直看新聞」，心裡充滿怒火，甚至「根本睡不著覺」，對於香港警察的行動，感到「不可思議」。前來參與活動的黃同學告訴記者，自己關注香港社會運動已久，並曾在香港831「太子站襲擊事件」後前往旺角警署的抗爭現場，參加這場聲援活動，是持續關注去年的事件。

高雄市市政府人員也加入聲援行列 （中央社）旅高或在高雄就學的香港人昨晚在高雄捷運中央公園站2號出口舉辦「831高雄挺香港人鏈」活動，百餘名港人及數十名台灣籍學生加入聲援行列，人鏈綿延數百公尺長，他們用行動支持香港爭取民主自由，還不斷高喊「香港人加油。但他也直言，有感台灣社會對於香港情勢的關注度正在下降，因此想來聽看看，響應活動者的想法。員工們努力不讓「不可能」三個字脫口而出，開始集思廣益。

還有什麼比用來去汙的活性成分更基礎的呢？那就減去活性成分吧。運用減法策略的方法是：第一，列出產品的組成部分。有這種需求的人，可能會是新產品的目標受眾。一開始，大家心裡都沒有底，覺得能賣五千臺就不錯了。

而系統創新思維認為，創新恰恰源於對思想的制約，而非放任。系統創新思維的第二個策略是除法策略。

他決定用除法策略，帶領大家試試看。但是，以色列創新研究院常務理事阿姆農．列瓦夫（Amnon Levav）不這麼認為。可是，創新的靈感從哪裡來呢？等著蘋果砸到頭上嗎？不，他們不打算把創新交給偶然，而是決定使用系統創新思維五大策略中的「減法策略」，來「生產」靈感。誰也沒料到，新產品推出兩個月就賣了五萬臺，之後的全球銷量甚至超過了兩億臺。

第二，刪除其中一種成分，最好是基礎成分。如果把鍵盤減掉會如何？摩托羅拉用減法策略，發明了沒有鍵盤的手機Mango，也就是兒童手機，只能接聽，不能撥打。第四步，和減法策略一樣，明確這種產品的優勢和市場定位。很多人一提到創新， 就會想到「跳出框架的思考」（out-of-box thinking）。

錄音機的創新靈感可以用減法策略嗎？錄音機的組成部分包括：磁帶盒、錄音模組、播音模組和喇叭。後來，僅寶僑一家公司，每年從衣物清新劑中的獲利就超過十億美元。

他說：創新可以複製，靈感可以生產。它的第一性原理，是用方法打破固有思維框架。

第二步，用功能型除法、物理型除法或保留型除法，分解產品。文：劉潤 啟動亮點：創新恰恰源於對思想的制約，而非放任。那些原本對「創新方法」不屑一顧的人開始陷入思考。【減法策略：靈感就在盒子裡】 二○一六年七月，我帶領二十多位企業家去「創業的國度」以色列遊學，參訪了很多著名的企業，並在有「中東哈佛」之稱的希伯來大學學習了四天，這段經歷讓我深受震撼。「要是把壓縮機放到屋子外面呢？」於是，一種新的產品形態出現了。這款劃時代的產品就是Walkman（隨身碟）。

有的衣服其實並不髒，清洗的目的只是為了讓衣服看上去更新。洗衣精的組成部分有三樣：用來去汙的活性成分、香精和增加黏性的黏著液。

啟動亮點：理解如何用方法打破固有思維框架，才能從方法論的表面下沉到底層邏輯奇異的精英們並不接受「創新方法」的說法，於是發起挑戰，讓德魯「生產」一個冰箱創新的靈感。

一開始，大家心裡都沒有底，覺得能賣五千臺就不錯了。【減法策略：靈感就在盒子裡】 二○一六年七月，我帶領二十多位企業家去「創業的國度」以色列遊學，參訪了很多著名的企業，並在有「中東哈佛」之稱的希伯來大學學習了四天，這段經歷讓我深受震撼。

有人想到，活性成分雖然能洗凈衣物，但也會損傷衣物，導致掉色，所以去掉活性成分後，衣服的使用壽命會延長。文：劉潤 啟動亮點：創新恰恰源於對思想的制約，而非放任。第一步，和減法策略一樣，列出產品的組成部分。錄音機的創新靈感可以用減法策略嗎？錄音機的組成部分包括：磁帶盒、錄音模組、播音模組和喇叭。

還有什麼比用來去汙的活性成分更基礎的呢？那就減去活性成分吧。第四，明確這種產品的優勢和市場定位。

第三步，重新組合產品。誰也沒料到，新產品推出兩個月就賣了五萬臺，之後的全球銷量甚至超過了兩億臺。

第三步，想像這樣做的結果。井深大（索尼創始人之一）要求索尼公司開發一款減掉錄音模組和喇叭、不能錄音的錄音機。

很多人一提到創新， 就會想到「跳出框架的思考」（out-of-box thinking）。系統創新思維的第二個策略是除法策略。手機的創新靈感可以用減法策略嗎？比如，手機的組成部分包括：螢幕、鍵盤、電路板和電池。有的衣服其實並不髒，清洗的目的只是為了讓衣服看上去更新。

可是，為什麼一個彈丸之地，能有如此大的創新能量？如果說創新源自靈感閃現的話，是上帝給了他們更多的靈感嗎？ 靈感，確實是創新的源泉。第二步，用功能型除法、物理型除法或保留型除法，分解產品。

如果把鍵盤減掉會如何？摩托羅拉用減法策略，發明了沒有鍵盤的手機Mango，也就是兒童手機，只能接聽，不能撥打。有這種需求的人，可能會是新產品的目標受眾。

這款劃時代的產品就是Walkman（隨身碟）。他與夥伴們一起提出了著名的「系統創新思維」（systematic inventive thinking）。

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